É POSSÍVEL SABER TUDO?

Não! “Porque é impossível conhecer todas as perguntas, o que é claramente impossível”. (Marcelo Gleiser – F.S.P.3.8.14 – Saúde e Ciência) Recentemente um jornalista norte - americano publicou um ensaio comparando dois livros que ofereceu pontos de vista opostos com respeito a natureza da realidade sobre o que também escreveu o Marcelo Gleiser em “A Ilha do Conhecimento” – no qual ele afirma que o conhecimento é limitado (uma ilha) cercado de muita ignorância em volta. Os 2 acertos citados pelo colunista norte – americano são: o filósofo Thomas Nagel e o físico Max Tegmark do MTI que segundo Gleiser defendem a existência de um “domínio” de verdades matemáticas (sic) onde mentes privilegiadas poderiam ocasionalmente, vislumbrar a verdade . Em meu entender ele estaria falando de processo de revelação que comumente é abordado em vertentes de conhecimento metafísico, mas com um colorido racional. Para quem estuda a obra de Allan Kardec e se familiarizou com o conceito de “Fé Racional” e tem a visão de um universo lógico e profundamente bem planejado e ainda melhor administrado fica fácil entender como gradativamente as “grandes cabeças” vão se aproximando das mesmas idéias. É difícil para o materialista compreender o “racional divinizado” na expressão do articulista brasileiro, Gleiser diz que os matemáticos como Edward Frenbel que escreveu uma resenha sobre o livro de Tagmark, afirmam que este se esqueceu que a matemática pura se distancia da realidade física sob, entre outros argumentos, que as lamentações materiais como a velocidade da luz e a incerteza quântica, retiram do pensamento a sua beleza que não conhece limites. Daí a metáfora da ilha do conhecimento cercado pelo mar de ignorância, resultado da nossa limitação evolutiva. Situações que o mestre de Lion já havia apontado e a Doutrina Espírita por ele codificada claramente esclarece de que ainda e por muito tempo não podemos saber tudo por que temos muitas perguntas e faltou respostas que só a evolução irá nos conferindo. Mas podemos saber o essencial. Mas o que é essencial? (George Johnson – New York Times – 20-27 julho 2014)

REENGENHARIA

O mundo na atualidade está muito conturbado, isto não é um fato novo. Países de grande e pequena extensão, economias desenvolvidas e chamadas civilizadas, com índices altos de desenvolvimento social e educacional de índices elevados, grandes empresas, as famílias e os próprios indivíduos, encontram-se a braços com uma falta de caminho seguro e estável para orientar a vida. Após a última grande guerra a Alemanha estava arrasada, a indústria destruída e carcomida por uma inflação de 1000% ao mês. Hoje a Alemanha, embora os problemas, é um dos países mais ricos do mundo, sendo o mais instável da Europa, sendo praticamente imune a crise que o continente vive. O Japão, também arrasado pela guerra, é a 3ª maior economia da atualidade. Que foi que aconteceu com estes países? É muito complexa a resposta, mas certamente o processo de reerguer a como pilar de reerguimento. Seu descobridor e Michel Hemmer, parecia ter descoberto o “ovo de Colombo”. Era uma forma de encontrar novas janelas, novos recursos transformando as velhas práticas. Todo mundo ficou ávido de fazer uma “reengenharia” de vida nos negócios, na família, na vida particular. Todo mundo estava que estava afundando acha a reengenharia como seu “bote de salvação”, porém nem sempre as coisas davam certo como previsto. Michel Hemmer escreveu um livro no qual pede desculpas por ter criado expectativa que não tenha sido plenamente atingida. Este livro criado se chama “Além da Reengenharia”. Taylor (Taylor F. Administração Científica) empolgou a administração empresarial descrente há muito tempo. A Coréia do Sul esteve entre os Tigres Asiáticos com a recomendação internacional para investimento sem risco. Dois meses após iniciaram problemas graves no país que o levaram ao nível mais baixo possível. O Japão, que citamos acima, apresenta um risco remoto é verdade de retornar as cinzas. O que é que estão acontecendo? Será que há alguma administração que tenha criado um método que experimentado por longo tempo teria dado certo? Será que alguma se mantém funcionando? Será que algum administrador que tenha criado um método que experimentado por longo tempo teria dado certo? Será que ainda se mantém funcionando? O que este autor tinha de especial? Como é seu nome? Qual a sua mensagem? Que executivo se utilizou se é que existem, para tal experimento?